图纸会分解、施工有方法、质量有标准，目标要量化、工序有上下、安排有先后，指挥有章法、监督要执行。这个是我们施工管理的四十箴言。木屋重在设计，依靠于施工。毕竟没有完全无隐患的工程，最佳的质量来自于无数次的经验教训，细节的把握，监督的到位。
无论工地管理得多么有效，隐患总是时刻存在，只有时刻监督执行，才是唯一避免的办法。所以定时由一个细心并且有很强观察力的专门人员巡视监督执行到位，及时发现问题及隐患，及时解决，非常重要。
木屋的质量的基本是依赖于每一个员工的技术熟练程度、个人修养及工地有效、科学的管理。加上监督的执行到位，才是质量的保证。监督员由技术人员或最熟练的工人当任。每天在收工前的一个小时停止手头工作，认真细致地沿工地及每一幢木屋巡视，发现问题，做好记录，需立即解决的，当场解决，需汇报与通报的，在当天晚上的联席会议上提出。天气变化异常的季节（如暴雨多发季节）巡视次数需视具体情况增加，做到每次有天气变化的预兆时就提前巡视一次。
当然用户的随时监督是正常的，但是工地监督人是不与现场负责人一样与用户联系沟通的，监督者发现的是用户也发现不了的问题，是不用与用户沟通的不用听用户指挥的，监督者是是这样的人，是这样工作的：
是这样的人：监督者是做事客观，处理事情死板，很难有商量的余地。对质量的要求近乎苛刻.质量稳不容商量的坚持着。有良好的个人修养，勤奋诚实。不溜须拍马，不欺上瞒下。工作勤奋，全能职能型的达人。当然这样的人是最贵的，是施工细节执行的灵魂人物。
是这样要求工作的：1、必须牢记《质量监督细则》中的条款，并能深刻领悟，熟练运用《质量监督细则》中的条款来检验材料及每一个环节的质量。2、掌握进度计划，并及时应掌握工地实际进度，及时向总监通报进度实况（每日一次）。3、参与生产，每次材料到达车间时，临时材料到达工地时，应及时检查，如发现材料的质量和技术要求与合同不符，拒绝签收，并及时向仓储部经理及采供部经理反映材料质量存在的问题。4、每天检查施工作业程序的正确性。坚决制止不按作业程序作业或擅自减少作业程序的情况。5、按照《施工安全及劳动保护措施》检查每一位员工的作业是否符合劳动保护要求，同时也检查工地作业措施是否符合安全要求，强制休息制度是否落实。6、认真、如实、详细地做好质量监督的每一项记录。做到问题不过夜，该通报的通报，该总结的总结。7、“质量问题不可商量”是质量监督人员的永恒宗旨。如果在行使质量监督职能时，自己的尊严及利益受到损害，可参照《权力制约规则 》处理有关事宜。8、质量监督人员只能对材料质量、作业程序、安全措施及有关质量及安全的细节进行督察，并具有崇高的权力，但不得影响施工总监的工作及施工管理。9、临时专权决定施工的变动，正确的措施及时执行并不负追究责任！
自然，权力大待遇最高，也意味着责任最大，需要签订《施工责任书》，付邮无限无期限追求责任的待遇！10、配合总监（施工负责人）
当然，质量需要全部人员的遵守，质量标准必须明确，细分到位，有清楚的说明规定。全员树立高度的质量意识，全体管理人员和施工人员深刻认识到“质量是我们的生命”，质量就是信誉，就是我们的饭碗。以优良的工程质量争取用户，占领木屋市场，树立“名牌”意识、精品意识，增强争创精品名牌的决心。建立健全质量保证体系，组建以总监、监督员，技术员、班组长为成员的质量领导小组，负责监督指导本工程的质量管理工作。实行分工负责制，确定分管范围，明确责任、互相协调配合工作。
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